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Desarrollo de habilidades de liderazgo

¿Confiarías en un cirujano que no ha tenido entrenamiento? Entonces, ¿por qué confiar en sus líderes si no han recibido capacitación en liderazgo?

El liderazgo es el factor más importante para determinar el éxito o desastre de la compañía, especialmente en el nivel de primera línea.

Los lideres de primera línea:
1) Supervisan al 80% de la fuerza laboral.
2) 60% dice que nunca ha recibido capacitación.
3) 87% de los líderes de primera  línea dicen que se sienten  frustrados y ansiosos en su posición.
4) 50% de los empleados han dejado su trabajo solo para alejarse de su gerente.

Invierta en el desarrollo de habilidades de liderazgo  para que sus gerentes de primera línea puedan abordar sus prioridades e impulsar el éxito.

01 - Una cultura de alto rendimiento
01 - Una cultura de alto rendimiento

Hay habilidades de liderazgo fundamentales para impulsar un alto rendimiento, es imperativo que todos los lideres puedan:

  1. Involucrara sus equiposcon conversaciones efectivas y empedradoras.
  2. Entrenarpara ayudara otros a darse cuenta de su potencial.
  3. Delegarcomoforma de desarrollo y empoderamiento.
  4. Establecermetasy resultados de apoyo.
02 - Coaching eficaz
02 - Coaching eficaz

Un equipo puede estar lleno de jugadores de alto rendimiento, pero con un lider que no puede entrenar, no tendrán un buen desempeño. Un entrenador eficaz debe ser capaz de:

  1. Involucrara sus equiposcon conversaciones efectivas y empedradoras.
  2. Entrenarpara ayudara otros a darse cuenta de su potencial.
  3. Delegarcomoforma de desarrollo y empoderamiento.
  4. Establecermetasy resultados de apoyo.
03 - Compromiso y Retención
03 - Compromiso y Retención

Sus empleados son el activo más importante de su empresa y el 80% de ellos informan a los líderes de primera línea. Para impulsar el compromiso y la retención, los líderes necesitan:

  1. Llevara cabodiscusiones eficaces de rendimiento.
  2. Capacitar a los miembrosdel equipo para un mayor compromiso.
  3. Mantengala confianzay sea consciente de los riesgos de retención.
  4. Crecer y desarrollar otros.
04 - Cambio y transformación
04 - Cambio y transformación

Las organizaciones y los equipos se encuentran en un estado de transición constante y estresante. Liderar el cambio y la transformación es posible cuando sus líderes saben cómo:

  1. Comunicar las razones de negocio para el cambio.
  2. Ejecutar la estrategia actual con el balance de nuevos planes.
  3. Crear mejoras y cambios continuos.
  4. Influir en las partes interesadas y alentar a los miembros del equipo a aceptar el cambio.
05 - Diversidad e inclusión
05 - Diversidad e inclusión

Impulse la innovación y elimine los puntos ciegos desatando diversas fuentes de potencial, permitiendo a las organizaciones ser más ágiles, más colaborativas y rentables. Para que los líderes creen un ambiente diverso e inclusivo, necesitan:

  1. Promover el respeto, la comprensión y la confianza.
  2. Reconocer sesgos y estereotipos que afectan las decisiones del lugar de trabajo.
  3. Involucrar a todos y alentar sus voces y contribuciones.
  4. Tomar decisiones objetivas de contratación y promoción.
06 - Desarrollo de talento
06 - Desarrollo de talento

Desarrollar la próxima generación de talentos es una de las principales preocupaciones de los CEOs de hoy. Para ser eficaces en la búsqueda y el mantenimiento de buenos empleados, los líderes de primera línea deben saber cómo:

  1. Contratara la mejorpersona para el trabajo.
  2. Entrenara los miembrosdel equipo para maximizar sus fortalezas.
  3. Inspirara otrosa hacerse cargo de su propio desarrollo.
  4. Aprovecharla diversidady las diferencias de los demás.