El liderazgo se aprende haciendo y liderando. Esta afirmación que parece tan sencilla encierra un significado más profundo relacionado con la habilidad innata para poder conducir la vida y a su vez, liderar equipos, empresas y todo tipo de proyectos. Pero hay una sola condición: nadie puede liderar a otros si no sabe liderarse a sí mismo.
Hasta hace poco se pensaba que por tener una buena carrera con desempeño técnico un persona era considerada un líder en su campo: ese mito es derribado sistemáticamente, ya que hoy nada garantiza que recibirte con honores te lleve a ocupar posiciones de responsabilidad.
En el mundo actual las personas son evaluadas prioritariamente por cuatro ejes fundamentales:
. Sus habilidades de adaptabilidad y flexibilidad para el cambio rápido
. La velocidad para tomar decisiones
. Su capacidad de trabajar en equipo
. Sus habilidades de adaptabilidad y flexibilidad para el cambio rápido
De líder a líder coach con influencia
Basados en estos pilares, quien quiera tener un desempeño de influencia, persuadir y llevar adelante grandes proyectos, tanto en forma independiente como en el marco directivo de empresas y organizaciones, necesita incorporar y desarrollar estas destrezas, que se entrenan de diversas formas, siendo el coaching ejecutivo y empresarial una de las fundamentales, ya que lo equipará de una gran cantidad de herramientas para su inmediata aplicación, sin tantas vueltas ni complicaciones como suelen promover otros modelos, incluso, ciertas corrientes dentro del mismo coaching.
Entrenarse como persona para liderar personas
El punto de partida para ser un líder coach con influencia es entrenarse en las destrezas personales. Por lo general, en el modelo antiguo un gerente o jefe estaba acostumbrado a ordenar a las personas lo que tenían que hacer, y muchos tienen el prejuicio de que el coaching puede ser un poco “blando e inconsistente” para ejercer su poder de autoridad.
4 estilos que he probado para formar líderes con influencia
Aquí sintetizo cuatro estilos que aplico en distinto tipo de empresas para convertir simples líderes en líderes coach con habilidades de influencia y capacidad superior para gestionar personas y proyectos:
Coaching Directivo: Habla mucho y relata sus aciertos, errores y formas en que lo resolvió. Responde preguntas y dudas, en procesos formales estructurados o desestructurados El mentoring entraría dentro de este tipo de metodología, y en la formación actual se aprecia mucho la combinación de herramientas, sin ser tan estancas como ha promovido el coaching desde hace 20 años y cuyos modelos a veces han quedado obsoletos.
Coaching no directivo: Aquí el líder coach escucha, observa, percibe, siente, y permite que el 80% del tiempo quien se expresa sea la otra persona.
Coaching puntual: En este caso la intervención se da en toda circunstancia de interacción con los colaboradores, donde utilizará cualquiera de las habilidades adquiridas como líder coach para contribuir a resolver problemas y mantener motivado y enfocado a su equipo.
Coaching del dejar hacer: Para este modelo el líder se basa en su principio de no intervención cuando percibe que el equipo está funcionando y va encontrando su propio tempo; los proyectos marchan y el mismo equipo ha sido empoderado y se nutren de esa energía mutua para alcanzar los objetivos propuestos.
