Reseña
La mayoría de las personas no están contentas con sus empleos porque su trabajo no encaja con su personalidad. Los veteranos de las grandes empresas Cammie Dunaway y Moe Carrick explican los factores que hacen que el trabajo sea el más adecuado y cómo puede ajustar sus circunstancias laborales para que se adapten mejor a sus necesidades. Enseñan cómo encontrar trabajos donde prosperar y ofrecen a los altos ejecutivos, reclutadores, gerentes y profesionales de recursos humanos información sobre cómo contratar y retener a los empleados adecuados. getAbstract recomienda sus consejos a los ejecutivos que buscan menos rotación, mejor moral, más productividad y ganancias adicionales, y a los buscadores de empleo que desean tener la satisfacción de trabajar.
Ideas fundamentales
Cuando su trabajo es el adecuado, usted puede prosperar.
El término “ajuste laboral” describe cómo las expectativas, los valores, la personalidad y las habilidades de un empleado se alinean con los valores y la cultura de una empresa.
Los empleados cuyos trabajos no encajan con sus necesidades se enfrentan a estrés, dolor emocional, preocupación y problemas de salud.
Menos de la mitad de los trabajadores estadounidenses están contentos con su trabajo.
A los trabajadores descontentos les resulta difícil lograr la autorrealización.
Los trabajadores desvinculados causan cientos de miles de millones de dólares en pérdidas de productividad cada año.
La adaptación al trabajo tiene seis aspectos: significado apto, trabajo apto, cultura apta, relación apta, estilo de vida apto y situación financiera apta.
Las empresas deben prestar tanta atención al trabajo como a los márgenes de beneficio.
Las empresas son más productivas y rentables cuando sus empleados trabajan bien. Los empleados laboran mejor cuando están contentos en el trabajo.
Para los trabajadores estadounidenses, la satisfacción en el trabajo predice el bienestar.
Resumen
Ajuste laboral
El ajuste laboral se refiere a la manera en que los trabajadores encajan con sus trabajos, y a la manera en que sus trabajos encajan con ellos. El ajuste laboral se deriva de la alineación entre el valor y la cultura de una organización y las expectativas, los valores, la personalidad y las habilidades de un trabajador. Lograr la adaptación al trabajo comienza por preguntarse: ¿Qué tan bien encajo en mi situación actual? o ¿Estoy prosperando aquí? Para evaluar si es feliz en su trabajo, pregúntese:
¿Le gusta o le desagrada ir a trabajar?
¿Su jefe le pide que haga cosas deshonrosas?
¿Son buenas o malas sus evaluaciones de desempeño?
¿Su trabajo impulsa un equilibrio satisfactorio entre el trabajo y la vida privada?
¿Se lleva bien con su jefe?
¿Piensa en cambiar de trabajo? Si otra organización le ofreciera un trabajo, ¿lo aceptaría, incluso si el salario fuera inferior al que tiene ahora?
¿Puede crecer profesionalmente?
¿Está usted sobrecalificado para su trabajo?
¿Se lleva bien con sus compañeros de trabajo?
“La compatibilidad entre empleado y empleador importa de una manera tangible e intangible que es mucho más comprensiva, importante y material de lo que se puede medir”.
Si la mayoría de las respuestas son negativas, tal vez sea el momento de cambiar las circunstancias de su empleo actual o de irse.
El “ciclo de la perdición”
La incapacidad para integrarse en el trabajo tiene graves repercusiones. Si las personas no se llevan bien en el trabajo, esto afecta su bienestar psicológico y somático. Experimentan dolor y estrés. Se preocupan. No pueden dormir. Viven con miedo. Su salud falla. Y sus matrimonios pueden fallar.
“Todo el mundo merece que le guste su trabajo, y eso empieza por una buena adecuación entre usted y la organización donde trabaja”.
Este es el “ciclo de la perdición”. Cuando los trabajadores son infelices, sus empresas sufren. La moral se desploma. La productividad decrece. Las ganancias caen. Todo entra en un ciclo de insatisfacción y disminución. En el 2013, Gallup estimó que los empleados desvinculados cuestan entre US$450 mil millones y US$550 mil millones al año solo en Estados Unidos. La Encuesta de Satisfacción Laboral encontró que menos de la mitad de los trabajadores de Estados Unidos reportan satisfacción laboral. Gallup descubre que solo uno de cada tres trabajadores se siente comprometido con su trabajo. Esto indica que muchos trabajadores piensan que sus trabajos son algo para soportar, no para disfrutar. Sus trabajos son un medio para pagar las cuentas y nada más.
“La gente que ama su trabajo trae una intensidad y entusiasmo que es imposible de igualar con pura diligencia”. ( – Gretchen Rubin, El Proyecto Felicidad)
Demasiados trabajadores se conforman con trabajos que odian. La falta de trabajo adecuado socava dos motivaciones humanas primarias: la autoestima y la autorrealización. Los profesionales pasan más tiempo en el trabajo que durmiendo, comiendo, jugando, participando en actividades domésticas o con familiares y amigos. Es mucho tiempo para ser miserable.
“Algunas personas tienen suerte, encuentran el trabajo adecuado para ellas, en el momento adecuado, y no pueden imaginar hacer otra cosa”.
En contraste, cuando los trabajadores son felices, se desarrolla un círculo virtuoso. Trabajan más duro y contribuyen más. Su productividad crece, al igual que los beneficios de su empresa. Para los empleados de Estados Unidos la satisfacción en el trabajo es uno de los indicadores más fuertes del bienestar general.
Cómo determinar si un trabajo es adecuado para usted
A medida que los empleadores evalúan a los candidatos para encontrar personas con las habilidades y personalidades que se adapten a su cultura corporativa, los empleados potenciales deben evaluar a las compañías para determinar si son adecuadas. Si está evaluando a un posible empleador, utilice estas métricas para evaluar los seis elementos esenciales del ajuste laboral:
1. El valor adecuado
Este factor se enfoca en la convicción de que su trabajo es importante. Todo el mundo quiere conectarse con un propósito más amplio, que alimente un sentido de autoestima. El trabajo correcto puede proporcionar oportunidades ilimitadas para lograr el sentido de su vida. Use esta lista de verificación para evaluar su trabajo actual en cuanto a su significado:
A su empresa le importan las cosas que a usted le importan.
Usted entiende sus contribuciones específicas en el trabajo.
Cree que contribuye a algo significativo.
Se siente bien porque la mayor parte de su trabajo hace del mundo un lugar mejor.
Su trabajo se alinea con sus prioridades.
Trabajar para su empresa le hace sentirse orgulloso.
2. El trabajo adecuado
Tener el trabajo adecuado significa que existe alineación entre sus responsabilidades y sus talentos y habilidades. Su trabajo encaja si:
Coincide con sus talentos y habilidades individuales.
Su educación y credenciales profesionales le permiten hacer bien su trabajo.
Lo satisface.
Puede hacer uso de su experiencia pasada para fines productivos.
Su empresa le da todo lo que necesita para hacer bien su trabajo.
Le permite aprender cosas nuevas y crecer en su profesión.
3. La cultura adecuada
¿Sus valores, ética y creencias se corresponden con las prácticas y operaciones de su posible empleador? El ajuste cultural –normalmente invisible, no escrito y no hablado– suele ser el más difícil de determinar entre estos seis factores. Pero, la falta de una cultura sólida puede causar el mayor dolor. Utilice esta lista de control para determinar si la cultura de su empresa es la adecuada:
Lo que su empresa hace a diario coincide con sus valores expresados.
Usted disfruta de una comunicación clara y tranquila con todos en el trabajo.
Usted tiene interés en su trabajo.
Usted sabe lo que su empresa espera de usted.
La prácticas de su empresa, es decir, las cosas que hace, son confiables.
4. Las relaciones adecuadas
Llevarse bien con sus colegas mejora su rendimiento laboral y su tranquilidad. Use esta lista de control para evaluar su trabajo actual o potencial y así poder determinar si la relación es adecuada:
Su gerente tiene los mismos valores que usted.
Cree en su jefe, y los dos se comunican bien.
Le agradan sus colegas y se lleva bien con ellos.
Confía en sus colegas.
Sus colegas lo respetan y usted a ellos.
Algunos de sus colegas se han convertido en buenos amigos.
El único conflicto en su empresa es el conflicto constructivo.
5. El estilo de vida adecuado
El estilo de vida adecuado significa que las prácticas organizativas apoyan la forma en que quiere vivir fuera del entorno laboral. Un trabajo que no encaja bien con su estilo de vida hace que sea más difícil prestar atención a otros aspectos de su vida. Use esta lista de control para evaluar su trabajo actual con respecto a esta métrica vital:
Usted logra un sano y productivo equilibrio entre la vida laboral y personal en su empresa.
Su trabajo lo desafía, pero no lo abruma.
No tiene ninguna presión para trabajar horas extras.
Se gana bien la vida y puede cuidarse a sí mismo y a su familia.
Su trabajo le da flexibilidad.
Usted puede ir y volver del trabajo fácilmente.
6. La remuneración adecuada
Esto significa que su compensación y beneficios le agradan. Las empresas con empleados inspirados disfrutan de márgenes operativos que casi duplican los de las empresas con empleados menos comprometidos.
“Un lugar de trabajo saludable y un buen ajuste entre el empleado y el empleador son críticos para activar un gran rendimiento y conexiones humanas poderosas”.
El ajuste financiero se refiere a aumentos, bonificaciones y comisiones, tiempo libre, seguro médico y apoyo a los ahorros para la jubilación. Use esta lista de control para determinar su situación financiera:
Usted considera que su compañía le paga un salario justo.
Su paquete de prestaciones le satisface.
Su salario concuerda con sus deberes.
Sus beneficios se alinean con su trabajo.
El dinero que gana le permite cubrir sus responsabilidades.
A medida que usted adquiere experiencia adicional, su salario mejora.
Lo que esto implica para el futuro
Las personas deben hacerse cargo de sus vidas. Esto significa no conformarse con trabajos que las hacen infelices. Los ejecutivos y gerentes tienen el mayor impacto sobre si los empleados están contentos y les gusta o detestan su trabajo. Los líderes, desde los directores ejecutivos hasta la gerencia, deben planificar y administrar su organización para cumplir con los seis elementos de trabajo adecuados para sus empleados.
“Todos hemos sido hechos para un trabajo en particular, y el deseo de ese trabajo ha sido puesto en cada corazón”.
Los ejecutivos ya prestan mucha atención a las métricas de margen de beneficios, capital propio y residuos. Deben prestar la misma atención al ajuste en el trabajo. Los líderes deben configurar los arreglos de trabajo del personal para que los empleados se sientan bien con su empleo. Deben ofrecer paquetes de compensación atractivos, invertir en los trabajadores y hacer que su trabajo tenga sentido. La felicidad de los empleados debe importar tanto como las ganancias de los accionistas.
“Como humanos, estamos programados para obtener un sentido personal de valor y propósito a través de nuestro trabajo”.
Muchas organizaciones –y los ejecutivos que las dirigen– entienden que el ajuste adecuado en el trabajo es importante. Algunos ejemplos de estas empresas son Aetna, Netflix y Google. Las empresas inteligentes entienden que el trabajo adecuado es vital para su salud corporativa. Para mantener un ambiente donde los empleados experimentan ese sentido de aptitud, Zappos ofrece “pagos de salida” a cualquier empleado recientemente contratado que decida que la compañía no es la adecuada para ellos.
“Siempre hay una historia. Todo son historias, en realidad. El sol que sale todos los días es una historia. Todo tiene una historia. Al cambiar la historia, cambia el mundo”.
A medida que los empleados de una empresa logran una mejor adaptación a sus puestos de trabajo, la moral mejorará, al igual que la productividad y los beneficios. En última instancia, las organizaciones pueden lograr un ciclo de excelencia en un lugar de trabajo que ofrezca más alegría, más amor, más gracia y más cooperación.
La guía del ajuste empresarial
La guía del ajuste empresarial es una guía inspiradora para trabajadores y líderes que se comprometen a trabajar juntos para lograr un ajuste superior para todos. Dice:
Todos podemos y debemos sentirnos comprometidos, felices y valorados en el trabajo. Los trabajadores deben sentirse conectados y relevantes.
La satisfacción en el trabajo trae consigo mayor satisfacción fuera del trabajo, tranquilidad y felicidad.
El ajuste laboral es dinámico, a veces fuerte y a veces débil. Esto refleja las etapas de la vida y las necesidades de cada individuo en cada etapa.
Las empresas son más productivas y rentables cuando sus empleados trabajan bien. Los empleados trabajan mejor cuando están contentos en su empleo.
Sobre los autores
Cammie Dunaway es desarolladora de marcas con experiencia en grandes empresas. Moe Carrick es el director y fundador de Moementum Inc., una firma consultora.
