«Realmente me convertí en un robot», explicó una gerente de una empresa de contabilidad. Ella y sus colegas trabajaron horas extraordinariamente largas, para ella, esto era normal. «Es un lavado de cerebro. Estás en una especie de sistema mental en el que estás bajo crecientes demandas de trabajo y te dices a ti mismo no importa, ya descansarás después, pero ese momento nunca llega «.
El exceso de trabajo crónico es malo para nuestra salud mental y física y puede poner en grave peligro la calidad de nuestro trabajo. Desearíamos poder cambiar nuestra forma de trabajar, pero no sabemos realmente cómo.
La tendencia al exceso de trabajo y al agotamiento está enmarcada por una compleja combinación de factores que involucran nuestra profesión, nuestra organización y nosotros mismos. En el corazón de esto está la inseguridad.
La tendencia al trabajo duro se ve reforzada por la fuerte cultura de control social creada por las organizaciones profesionales de élite. Por un lado, esto es reconfortante. Algunos profesionales se refieren a sus empresas como una «familia» o algo más intenso. Como lo describió un consultor, “Cuando vine por primera vez, pensé: Este lugar se siente como un culto. Pero ahora he estado aquí por un tiempo, creo que es genial «. Llevado a los extremos, el sentido de compromiso de la persona insegura puede alcanzar una conformidad extrema y la normalización de comportamientos poco saludables.
Como resultado, en el momento en que los inseguros se convierten en líderes de sus organizaciones, replican inconscientemente los sistemas de control social y el exceso de trabajo que ayudaron a crearlos.
Si usted es un líder que se pregunta: «¿Por qué estoy trabajando más duro que nunca?» Mírate bien, la organización que te ha creado y las prácticas organizativas que estás perpetuando. Trabajar duro puede ser gratificante y estimulante. Pero considera cómo estás viviendo.
Sus inseguridades pueden haber ayudado a llevarlo a donde está hoy, pero ¿siguen trabajando para usted? ¿Es hora de reconocer que lo ha «logrado» y comenzar a disfrutar la experiencia un poco más? Y si su jefe es un hombre inseguro, reconozca cómo está proyectando su inseguridad sobre usted, cómo lo hace sentirse inseguro por no poder mantenerse al día con ellos.
Si usted es un líder, tiene una responsabilidad no solo con su empresa, sino también con las personas que trabajan en ella. Ayude a sus colegas a alcanzar su máximo potencial, pero no se permita exacerbar y explotar sus inseguridades. Y recuerda que tu último «deber de cuidado» es para ti mismo.
Fuente: Harvard Business Review
